中小企业的
企业管理培训有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有
企业管理培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理,培训时有时无,断断续续。
尽管没有充分的数据,我还是相信那些有组织,有系统地做培训的企业是经营状况相对好的企业。我的一个不科学的推理是,众创新企业管理的客户大都是重视
企业培训和学习的企业,而老板顾问《中国中小企业2012经营状况调查》显示,这些企业的状况普遍好于企业的平均值。我不认为这个关联表明易中公司的
企业管理培训效果好,而是证实重视培训的企业天然地要比不重视企业管理培训的企业更容易成功。
当然企业和部队不能完全等同,因为部队的人基本上是不流动的,企业的人会流动。很多老板会因此有投机心态,希望社会能提供相应的人才,自己不花钱就得到这样的人才。另一方面因为害怕人才流失,更不愿意在
企业管理培训上花钱。我的建议是看事情的大头：如果
企业管理培训培训做好了,人才流动的幅度就不会那么大,很多人离开一个公司的原因恰恰是因为没有培训和发展的机会；另一方面培训的最大受益者最终还是企业自身,因为社会上没有可能为一个企业打造特别适合的人才,只有自己培训了,才有人才可用。
如果您决定在培训上投入了,您还是可能犯这样或那样的错误,让您的培训效果大打折扣。东莞市嘉凯企业管理顾问有限公司总结了以下
企业管理培训培训管理中最常见的４个错误,希望能帮助您避开:
１、
为企业管理培训培训而培训,而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性,就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训,结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间,也浪费了金钱。
企业管理培训培训的意义在于解决企业的问题。
２、没有
企业管理培训培训组织,甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来,必须设置培训经理这个岗位,甚至要设置培训部,培训中心,培训学校,企业大学这样的培训组织。
３、过分单一的培训。很多
企业管理培训只有一个形式:那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式：一是课程的形式,二是多媒体学习软件的形式,三是阅读的形式,四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果(在所有这些方面,易中都有相应的产品供您选择,这是易中的一个优势：我们可以给您多形式但内容一致的
企业管理培训培训。)
４、"只买贵的,不买对的。"很多老板给自己的培训在遵循这个"原则",结果花了很多钱,只买来一些口号。反之,给管理者的培训往往遵循"只买便宜的,不买对的",这同样不可取。价值,而不是价格应该是我们做决定的根本。
