首先要做好对员工进行
企业管理的培训：
(1)
管理培训的标准：标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有"新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)"的特点。
(2)配需定额工作：定额就是指在一定的生产技术条件下,对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性,定额源于实践,是对实践的抽象,不是主观臆造；定额工作要求具有权威性,定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性,定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性,实践在发展,定额也要有阶段地适时进行调整。
(３)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统,使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(５)计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质等
企业管理培训技能。
