企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次
管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。
以企业的服务为例,在以下方面为企业提供个性化的
企业管理咨询服务：
1．组织文化体系构建。
2．组织文化系统管理。
3．组织文化系统培训。
企业管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就"值"；产出
<投入，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为,主要在四个方面：
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,企业咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。
咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为
管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。
这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给
企业管理咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
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