企业管理制度设计可以划为几个业务职能分支：企业管理培训、执行力培训、企业管理咨询、企业管理制度设计等。通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门进行企业管理培训。在企业管理培训系统上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业管理制度设计、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上,最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素,又称麦肯锡7S模型；在七要素中,战略、结构、制度被看作"硬件",风格、人员、技能、共同价值观被看作"软件",其中以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业管理制度设计除了对业务职能进行管理外,还需要对企业系统要素进行管理培训。
