企业管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过
企业管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就"值"；产出
<投入，就“不值”。
那么
企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里？
认为,主要在四个方面：
1、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、方案价值。培训顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的
企业管理培训方案。这也是大多数培训项目与客户约定的主要项目目标。
4、
企业管理资询业绩效果。
企业管理咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,东莞市嘉凯企业顾问有限公司通常可以提a供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
