是管理咨询的一种操作思路,它代表了一种管理咨询项目运作的原则。
其目标是通过精细化的管理和优化流程,较大限度地减少浪费,提高生产效率,并确保产品质量满足客户需求。
核心特点
层级度高： 面向的是企业的管理和人力等战略层面,关注企业的长期发展。
专业性强： 需要咨询师具备深厚的技术能力和软性素质,包括调研、诊断、设计、稳定化过程的技术能力,以及沟通、汇报、报告呈现的软性素质。
数据量大： 需要从深处摸清一家企业的方方面面,包括研发设计、采购、物流、制造、运输、销售等各个环节,这需要大量的数据支持。
案例丰富：优秀的 机构通常拥有丰富的行业案例,这些案例会加速咨询机构的成长,并为其赢得竞争优势。
组织扁平：由于 的服务特性和专业特性,其组织结构往往较为扁平化,以便快速反应和决策。
