精益管理生产简称精益生产是一种通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中一切无用的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面较好结果的一种生产管理方式,其总体目标是帮助企业获得一流的竞争能力。
精益生产的核心价值在于消除一切浪费,实现向零缺陷、零库存进军。其基本思想是在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
这包括以下几个方面：
价值：精益生产强调所有的生产活动和流程都要与实际的价值联系起来,避免浪费,从而提高价值创造效率,价值是顾客愿意为产品或服务付出的价格,也就是说,价值是通过产品或服务满足顾客需求所产生的效益。
价值流：指的是产品或服务从原材料采购到交付给顾客的整个流程,在精益生产中,价值流的优化是非常重要的,要通过流程重组和优化来消除无价值的行为和环节,让产品或服务在整个流程中流动得更加顺畅、快速,减少拖延时间,提升生产效率。
拉动：拉动生产是指根据顾客需求来进行生产,而不是根据生产计划来推动生产,这种生产方式有助于减少库存积压,降低生产成本。
持续改进：精益生产强调不断地寻求改进和优化的机会,并将改进的结果持续地应用到生产实践中,这需要建立一个持续改进的机制和文化,鼓励员工参与改进活动,并不断地优化生产流程和方法,以适应不断变化的市场需求和提高生产效率。
