品质管理咨询是一种专门针对企业产品或服务质量管理提供专业指导和支持的咨询服务。
它旨在帮助企业建立科学有效的品质管理体系,确保产品在设计、生产和售后服务等各个环节的质量达到预期水平,提高客户满意度和品牌价值。
品质管理咨询的执行手段包括但不限于：
QC手法导入：引进和实施QC管理方法,如流程图、检查表、鱼骨图等,用于数据分析和问题解决。
QEP(品质防错法)导入：引入QEP（品质防错法）理念,通过消除缺陷、减少浪费、降低成本等手段,提高产品质量和生产效率。
TQM管理导入：推行全面质量管理（TQM）理念,整合企业各个部门和资源,实现产品质量全面控制和管理。
QCC活动导入：开展QCC（品质管制圈）活动,鼓励员工参与品质改进,提高员工对品质管理的积极性和主动性。
统计过程控制(SPC)：应用统计过程控制技术,通过对生产过程的数据分析,及时发现和解决潜在问题,提高产品质量稳定性。
5S管理推行：实施5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）,提高生产现场秩序和效率,确保产品质量和安全生产。
可靠性工程：运用可靠性工程技术,对产品进行可靠性分析和评估,找出潜在的质量问题并采取相应措施提高产品的可靠性和稳定性。
信息化管理：引入信息化管理系统,实现产品质量信息的实时采集、分析和反馈,提高管理效率和质量控制水平。
人员培训：开展针对不同岗位的品质管理培训,提高员工的品质意识和技能水平,确保产品质量的稳定性和一致性。
