精益管理咨询就是让企业在追求利润Z大化的过程中,让企业从追求企业规模Z大化到追求企业效益Z大化的转变过程。
精益管理是一个全面的管理理念,要在企业中推行,需要做好大量的准备工作,具体包括：
1、在组织架构上建立起适合精益管理的组织架构；
2、组建精益管理团队,确保精益管理工作有人管,并且能够得到持续的发展；
3、培养精益文化,这是基础,包括高层领导对精益理念的认识、全员参与的意愿以及各级人员对精益理念的认识与认可；
4、制定一些政策和制度,为推行精益管理提供保障；
5、制定一个明确的目标,目标是方向,是动力,是工作方向和努力方向；
6、确定精益管理的流程,在流程上开展精益管理工作；
7、建立推进机制,保证实施过程的持续改进。
